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一些想法
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从新年以来,公司离职人员很多。差不多是去年的两倍了。保持一定的人员流动率是正常的。但对于我们这样的单位来说,这么大量的人员流动应该有些不正常了。而且这次的人员流动中,还出现一两个科室,连续几名同事先后辞职的情况。这个大概值得思考了。

 

领导天天耳提面领,要加强招聘力度。可是,就算我拼了小命抓壮丁,抓回来的人叶就仅仅够补充流失的人。而流失的人,说得庸俗一点,是经过训练的熟练工,抓进来的人是生手,又要花时间,金钱去培训,说到底,得不偿失。

 

很多时候都在想,如果要把公司比喻成一个人的话,人力资源大概就是这个人的奇经八脉。若要找出这个实体来看看,基本上找不到,可要离了这个,人就动不了。而经脉的运行,是彼此贯通,周而往复的,而不是割裂开来的。现代人力资源管理,应该在员工未进入公司之前已经开始了,而在员工离开公司还没有结束。做人力资源的人,做事要从细微之处入手,看问题却要站得高一点,看得远一点;处理问题要一件一件清清楚楚,却又要有全局观,大局观,系统观;要有思路,要善于推销自己的想法。如果自己一开始就把自己定位成一个打杂的,那么,废了,您老就一打杂的。

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